La productividad organizacional se ha frenado en el mundo. Según la OCDE y BCG un factor crítico es el descalce organizacional que se da en 2 dimensiones:

• Cargo - colaborador: cuando la persona está sobre o subcalificada para desempeñar la función requerida por el negocio.

• Estrategia - estructura: cuando la estructura organizacional requerida por la actual estrategia no es la que tiene vigente el negocio.

Esto afecta al 40% de la fuerza laboral mundial (1.300 millones de personas). Sumando Brasil, México, Perú, Argentina y Chile el descalce afecta a 82,8 millones de personas.

Fuente: BCG

Este problema mundial es multisectorial y transversal. Según BCG equivale a gravar extra a las empresas con impuesto del 6% promedio anual.

Algunos niveles de descalce son:

• 30% - 35%: USA, Francia

• 35% - 40%: Canadá, Brasil, Alemania, Australia

• 40% - 45%: España, UK, NZ

En LATAM está el mayor descalce:

• Chile y Argentina > 45%

• México un 50%

Fuente: BCG

Las causas raíces del problema del descalce en cada organización es difícilmente identificable por sus líderes, agravado a que no existen herramientas de gestión que lo aborden, ya que en general las HR Tech están enfocadas a digitalizar y automatizar los procesos de gestión de personas.

Abordar este problema permite según la OCDE, BCG y Harvard Business Review:

• Aumentar 250% la productividad individual.

• Aumentar la productividad organizacional entre un 10% y 15%.

• Recuperar un total de hasta USD 5 trillones al año en resultados empresariales

• Incrementar el engagement de los colaboradores.

Codify es un sistema experto de inteligencia aumentada para corregir el descalce organizacional.

Codify es un SaaS multisectorial y escalable globalmente que aplica analítica predictiva y prescriptiva de datos para la toma estratégica de decisiones del negocio, logrando aumentar la productividad organizacional.

Codify se desarrolla sobre su exclusivo manual de codificación, que permite mapear cualquier tipo de organización utilizando los mismos códigos creados en la base del sistema. De esta manera, sus algoritmos permiten integrar, correlacionar, predecir y entregar recomendaciones expertas desde información disponible de cada empresa, como también permitir la obtención de benchmarks.

Dentro de sus principales funciones destacan:

• Define requisitos de la estructura requerida para lograr la estrategia del negocio.

Figura - Vista Módulo Strategic Workforce Planning: Mapa estratégico.

Figura - Vista Módulo Estructura: Codificación de cargos, probabilidad de éxito y advertencias.

• Predice la probabilidad de éxito de los colaboradores en sus cargos actuales y futuros, como asimismo su riesgo de partida y otros predictores para la mejor toma de decisiones.

Figura - Vista Módulo Sucesión: Probabilidad de éxito de sucesores y de posibles sucesores internos.

• Propone automáticamente los planes de desarrollo ad-hoc a cada colaborador.

Figura - Vista Módulo Desarrollo Continuo: Plan de desarrollo automatizado para un cargo.

• Evalúa y gestiona la política de compensaciones, recomendando las revisiones salariales prioritarias.

Figura - Vista Módulo Compensaciones: Scanner salarial e indicadores de Brecha salarial por nivel.

Figura - Vista Módulo Compensaciones: Posicionamiento salarial de cada cargo y persona, análisis de competitividad externa, equidad interna, advertencias y recomendaciones salariales.

• Genera alertas en todas las funcionalidades, integrando los resultados de todos los módulos del sistema

Figura - Vista Módulo Estructura: Ejemplo de advertencias entregadas por el sistema con las recomendaciones expertas de abordaje para un caso real.

La historia del software parte en 2014, cuando el fundador y CEO de la empresa, Carlos Manríquez Blajtrach, asume la Gerencia de Personas para Latinoamérica de una empresa multinacional. En ese rol le tocó implementar tecnología de recursos humanos de clase mundial, pero se dio cuenta que no le entregaba las respuestas para las decisiones estratégicas de la gestión organizacional que los líderes del negocio le planteaban en el día a día. Así es como surge la idea de Codify.

El equipo fundador se compone de 3 socios con gran experiencia: Carlos, Graciela y Nicolás, que en conjunto suman competencias complementarias para desarrollar Codify, destacando, principalmente, sus experiencias profesionales en donde todos se han vinculado al mundo de recursos humanos (HR) desde ámbitos distintos. 

Carlos y Graciela desde la experiencia gerencial en corporaciones referentes nacionales y globales. Nicolás con una marcada orientación y experiencia comercial para la venta de servicios relacionados a HR, donde también ha liderado proyectos globales de Recursos Humanos en empresas multinacionales. 

Cada socio forma parte de distintas agrupaciones que aportan una relevante red: Mujeres Empresarias / BOW ( Board of Women), RedMAD (mujeres en Alta Dirección) y Red de RRHH (red de líderes HR más grande en Chile y LATAM).

Hitos relevantes: